Кратко о том, как можно снизить затраты производства

Кратко о том, как можно снизить затраты производства

Существует предубеждение, что снижение затрат на производство непременно ведет к ухудшению качества выпускаемой продукции. Между тем, существуют простые пути снижения затрат и увеличения прибыльности производства. И при этом не в ущерб качеству производимой продукции.

Ключом к снижению затрат является систематический подход к управлению производством. Первым шагом является анализ данных за последние несколько лет. Подробный финансовый и SWOT-анализ помогут увидеть, куда направляются деньги, и найти возможности для сокращения производственных расходов.

Как правильно делать SWOT-анализ бизнеса

Представляем краткий перечень мероприятий по снижению затрат на производство продукции.

1. Изучите структуру производственных затрат

Для большинства производств труд и сырье являются основными статьями расходов. Рассмотрите разные варианты повышения производительности труда, внедрения систем автоматизации. Возможно, имеет смысл пересмотреть порядок начисления вознаграждения сотрудникам, разработать KPI.

Оптимизация расходов может быть достигнута также посредством грамотного обращения с отходами производства.

«Отходы — в доходы». Кейс от эксперта-эколога

Алина Каукенас, инженер-эколог, учредитель компании "ЭкоРасчетСервис"
Алина Каукенас, инженер-эколог, учредитель компании «ЭкоРасчетСервис»

Ежегодные экологические платежи и плата за вывоз и размещение отходов пекарного производства составляли 600 000 рублей. Руководство компании обратилось к нам с задачей оптимизировать процессы управления отходами.

Мы приняли следующие меры:

  • Внедрили систему сортировки отходов.
  • Разработали инструкции в сфере обращения с отходами.
  • Часть отходов направили на переработку. То есть компания начала получать прибыль от продажи отходов.
  • Часть отходов направили на обезвреживание. Тем самым снизили расходы на размещение вредных веществ на специальном полигоне.
  • Организовали прессование отходов для уменьшения объема. Так компания смогла сократить расходы на перевозку отходов.

По результатам принятых мер, компания смогла сократить расходы на обращение с отходами до 400 тыс. рублей в год. Выгода — 200 тыс. рублей.

Объемы расходов на управление отходами пекарного производства: до и после оптимизации
Объемы расходов на управление отходами пекарного производства: до и после оптимизации

Объемы расходов на управление отходами пекарного производства: до и после оптимизации

Помимо сокращения производственных расходов, грамотное обращение с отходами способствовало достижению компании международных стандартов производства, получению сертификатов ISO 14000. Благодаря состоявшейся положительной репутации в области экологии, пекарня повысила уровень доверия потребителей.


2. Проанализируйте рынок сырья

Возможно, к настоящему времени на рынке появились поставщики, готовые поставлять сырье по более низкой стоимости.

Как провести анализ рынка

В производственных компаниях часто встречаются поставщики сырья, которые являются знакомыми или даже родственниками владельцев компании или одного из сотрудников. Это усложняет процесс согласования цены из-за отношений между поставщиком сырья и владельцем бизнеса.

Анонсы самых интересных публикаций Бизнесолога в соцсетях:

3. Оптимизируйте складские запасы

Накопление товаров на складе — сигнал о том, что средства используются неэффективно. Производство может быть избыточным, а сырье при длительном хранении может приходить в негодность. Регулярно проводите инвентаризацию и планируйте и корректируйте объемы производства.

Содержание склада — отдельная статья расходов. Арендовать помещение рекомендуется только на старте производства. Если ваша компания уже уверенно чувствует себя на рынке, возможно, пришло время приобрести недвижимость в собственность.

Партнерская программа 40%!

4. Переходите на экологически чистый производственный процесс

Экологически чистый производственный процесс – это правильный способ значительно сократить затраты. Кроме того, забота об экологии поднимает моральный дух сотрудников компании и улучшает имидж предприятия в глазах общественности.

Помимо уже упомянутой выше оптимизации обработки отходов, можно рассмотреть приобретение энергосберегающего оборудования, различные методы сокращения потребления воды и пр.

5. Используйте новейшие технологии для автоматизации процессов и повышения срока службы оборудования

  • Технологии машинного зрения. Способствуют повышению производительности линии и качества выпускаемого продукта. Сокращают расходы на содержание персонала, следящего за качеством продукции.
  • Роботизация производства. Несмотря на потребность в квалифицированном обслуживании роботизированных систем, расходы при это всё равно получаются ниже, чем при использовании ручного труда.

Кейс Matsushita Electric

Cнижение затрат на производство, кейс Panasonic

На фабрику Panasonic в 90х гг. были “наняты” 530 роботов. Их функциональные обязанности сводились к тому, чтобы продевать тонкую металлическую проволоку через игольное ушко головки видеопроигрывателя и запаивать ее. Работая в режиме 24/7, эти роботы повысили производительность линии в 5 раз. Ранее ту же самую работу выполняли 3000 человек, вооруженных микроскопами.


  • Создание «тихих залов», перемещение компьютерной техники в защищенные серверные комнаты. Известный факт: на «пыльных» производствах быстро выходит из строя компьютерная техника. Используйте современные средства создания удаленных рабочих мест для повышения срока службы вычислительного оборудования. В частности, технологии удлинения KVM-сигналов и решения на «тонких» клиентах. Кроме того, физическое удаление вычислительной техники от пользователей снижает эксплуатационные риски, связанные с человеческим фактором.
Компьютер в мучной пыли: один KVM-удлинитель обойдется дешевле ремонта или замены компьютера
Компьютер в мучной пыли: один KVM-удлинитель обойдется дешевле ремонта или замены оборудования
  • EPR-системы. Это класс программного обеспечения для управления производственными ресурсами. 

Увеличение получаемой прибыли не всегда достигается за счет увеличения продаж готовой продукции. Благодаря мероприятиям по сокращению затрат на производство вы также сможете увеличить прибыль компании.