Аутстаффинг – выгодный и перспективный метод кадрового обеспечения предприятия

Многие предприятия сейчас применяют аутстаффинг персонала это дает целый ряд преимуществ. Рассмотрим основные выгоды от перевода сотрудников на внешний менеджмент.

Прогрессивные руководители постоянно ищут резервы сокращения корпоративных затрат. Весьма ощутимый эффект в этом деле дают кадровая и налоговая оптимизация. А если они проводятся параллельно, экономическая выгода для компании удваивается. Это и объясняет повышенную популярность такой управленческой технологии как аутстаффинг — https://outsourcing-kadrov.ru/autstaffing. Она обеспечивает одновременную кадровую и налоговую оптимизацию.

В чем суть услуги «Аутстаффинг»?

Используя данную управленческую технологию, организация переводит своих сотрудников на внештатное содержание. Работники продолжают выполнять должностные инструкции на прежних местах. У них остаются те же оклады и условия труда. Разница лишь в том, то они переоформляются на другое юридическое лицо. Функции формального нанимателя возлагаются на плечи профессионального аутстаффера. А деньги на содержание персонала выделяет заказчик.

Для чего же трудовые ресурсы переводятся на внешний менеджмент? Аутстаффинг – настолько эффективная технология, что она позволяет достичь сразу нескольких целей:

Сократить формальную численность работников на предприятии, сохраняя при этом фактическую.
Освободить часть бухгалтеров и кадровых менеджеров от ведения делопроизводства.
Распределить постоянные расходы на персонал в переменные издержки на контрактное привлечение трудовых ресурсов.
Оптимизировать налоговые затраты путем сокращения отчислений от ЗП и перехода в более выгодную налоговую категорию.
Оградить компанию от ответственности за персонал, а значит, и от возможных штрафов со стороны ФМС, ФСС и др.

Какие именно выгоды дает аутстаффинг?

Основные преимущества для организации:

Уменьшается штат. Львиная доля уже проверенных и обученных работников привлекается к занятости как временный, арендуемый персонал. И потому на фирме числится меньше людей. Это создает предпосылки для перехода на УСН, что способствует оптимизации налогообложения.
Упрощается делопроизводство. Вся рутинная работа (расчет ЗП, отчислений, отпускных, больничных, подписание трудовых договоров и других документов) делегируется подрядчику. И потому руководитель может направить высвободившиеся ресурсы на решение приоритетных задач.
Повышается инвестиционная привлекательность компании. На фирме числится минимальный штат, оптимизированы кадровые и налоговые расходы, возможно, она даже работает на УСН. В таких условиях предпринимателю гораздо проще находить инвестиции или кредиты.